ບໍລິສັດຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຊັກຊວນວ່າ, ໃນຄວາມເຈັບປວດຂອງໂລກລະບາດ, ຊຸດການເພີ່ມເງິນເດືອນແມ່ນ "ບໍ່ເປັນຈິງ"

Reuters, ໂຕກຽວ, ວັນທີ 19 ມັງກອນ - ກຸ່ມລອບບີ້ທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ບໍ່ສົນໃຈມັນໃນວັນອັງຄານ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຍົກລະດັບເນື່ອງຈາກວ່າມັນກໍາລັງກະກຽມສໍາລັບການເຈລະຈາຄ່າຈ້າງໃນພາກຮຽນ spring ທີ່ສໍາຄັນກັບສະຫະພັນ, ເອີ້ນວ່າການເພີ່ມຊຸດ "ບໍ່ເປັນຈິງ" ເພາະວ່າບໍລິສັດແມ່ນຜົນກະທົບຂອງ COVID-19. ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ກ່າວ​ວ່າ ການ​ແຜ່​ລະ​ບາດ.
Keidanren ໄດ້ປະກາດແນວທາງການເຈລະຈາກ່ຽວກັບຄ່າຈ້າງທີ່ຈະມາເຖິງທີ່ຈະສິ້ນສຸດລົງໃນກາງເດືອນມີນາ, ແລະເນັ້ນຫນັກວ່າຍ້ອນວິກິດການດ້ານເສດຖະກິດແລະສຸຂະພາບໃນປະຈຸບັນ, ຈຸດສຸມແມ່ນການປົກປ້ອງວຽກ, ບໍ່ແມ່ນການຂຶ້ນຄ່າຈ້າງ.
ທັດສະນະທີ່ລະມັດລະວັງຂອງ lobby ທຸລະກິດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພາຍຫຼັງທີ່ສະຫະພັນນໍາໂດຍ Rengo ໃນປີກາຍນີ້ສະເຫນີຄ່າຈ້າງຂັ້ນຕ່ໍາສຸດໃນຮອບ 7 ປີ, ມີການເຈລະຈາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກັບສະຫະພັນທີ່ນໍາພາໂດຍ Rengo, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພີ່ມຄ່າຈ້າງຂັ້ນພື້ນຖານເປັນ 2%. .
ຈົນກ່ວາໃນປີກາຍນີ້, ໃນຂະນະທີ່ລັດຖະບານໄດ້ກົດດັນໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆເພີ່ມຄ່າຈ້າງເພື່ອແກ້ໄຂການຂາດດຸນແລະຢຸດຊະງັກ, ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ເພີ່ມຄ່າຈ້າງຫຼາຍກວ່າ 2% ໃນແຕ່ລະພາກຮຽນ spring ເປັນເວລາ 6 ປີຕິດຕໍ່ກັນ, ແລະການຂາດເຂີນແລະຄວາມສະຫມໍ່າສະເຫມີໄດ້ plagued ລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນ.ເຖິງ 20 ປີ.
ຜູ້ນໍາເຊັ່ນ: Toyota Motor Corp. ກໍານົດໂຕນສໍາລັບການເຈລະຈາແຮງງານໃນພາກຮຽນ spring ປະຈໍາປີ, ແລະອື່ນໆແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເລີ່ມນໍາໃຊ້ວິທີການເງິນເດືອນທີ່ຫລາກຫລາຍກວ່າ.ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການດຶງດູດຄົນງານທີ່ມີທັກສະໄວໜຸ່ມ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຫຼີກລ່ຽງການເພີ່ມເງິນເດືອນເຕັມອັດຕາ ແລະ ປ່ຽນໄປໃຊ້ຄ່າຈ້າງຕາມການປະຕິບັດ ແທນຄ່າຈ້າງຕາມອາວຸໂສ.
ຍຸດທະສາດຄ່າຈ້າງຍັງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປ່ຽນແປງໂຄງສ້າງຂອງຕະຫຼາດແຮງງານຍີ່ປຸ່ນ.ປະມານ 40% ຂອງຈຳນວນຄົນງານແມ່ນພະນັກງານນອກເວລາ ແລະ ພະນັກງານຮັບເໝົາທີ່ມີຄ່າຈ້າງຕໍ່າ, ເຊິ່ງແມ່ນສອງເທົ່າຂອງອັດຕາສ່ວນກ່ອນການລະເບີດຂອງຍີ່ປຸ່ນໃນປີ 1990.
ຈໍານວນແຮງງານທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຕໍ່າທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະນໍາພາສະຫະພັນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນຄວາມປອດໄພໃນການເຮັດວຽກແລະແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງລາຍໄດ້ລະຫວ່າງພະນັກງານໄລຍະຍາວກັບພະນັກງານອື່ນໆ, ແທນທີ່ຈະເພີ່ມຄ່າຈ້າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.(ລາຍງານໂດຍ Izumi Nakagawa ແລະ Tetsushi Kato; ດັດແກ້ໂດຍ Huang Biyu)